我喜歡設定餐廳方向,再交付給對的人,
我享受這些幕後反覆思考、測試、調整後,
為餐廳事業帶來成功的過程。
我在藍帶學習到真正「法國菜」的含意及精髓,不管是食物之於文化的意義、最基礎的刀工料理方法,對我來說是讓我系統性地學習法國菜的基礎知識,並理解到法國菜的基本標準。了解基礎知識和技術後,才能進而懂得去堆疊食物的味道,了解哪些食材可以互相協調搭配、又有哪些是衝突的。
另一點難能可貴的經驗是,身處在巴黎,透過親身體驗進一步了解學校所教的知識,所帶來的延伸及應用。譬如說白酒奶油燉雞,在學校教的可能跟餐廳作的不同,你就能直接知道餐廳的主廚省略了哪些步驟或變換了哪些食材、了解到廚師所想要表現的變化是什麼,與經典的版本有何不同,這些生活體驗是非常難能可貴的。
Franz 歷經國外學經歷的洗鍊後,因家庭因素返鄉創業,在花蓮當地經營了法式餐酒館 < 思維廚房 Think Kitchen > 長達8 年之久,成功將 「法餐」源源不絕的創意和想像打動當地人的感官和味蕾,雖最終因人才培育等問題結束,但成功的經驗值得創業者們借鏡。
Franz 提到,首先是 Chef 本人的想法和創意,能不能完整地在餐桌上表達,讓消費者欣賞;另外就是成本控制,以及對餐飲市場需具有掌握度。一位廚師堅持自己的想法是沒有問題的,但踏入市場時能不能被市場理解、欣賞,到能夠實現商業化並可營利,便是考驗。舉例,麥當勞踏入印度市場,一定會隨著當地人的喜好而調整口味和菜單,如果連麥當勞都能因應市場,那我們餐飲從業人員一定也能夠調適自己的心態,隨之調整。學校畢業後的自帶驕傲沒有錯,但驕傲要是正向的,要能夠幫助達到想達成的職涯目標,或是能幫助公司去成長、營利,才是有意義的。
Franz 也提到,尤其是現在 AI 人工智慧又出現了,所有想法都能夠被大數據更有系統地統整出來後,那我們不得不反思 : 「我的想法和他人又有什麼不同?我們與他人的差異點又是哪些?」
身為餐飲事業部總監,我喜歡設定餐廳的方向,再交付給對的人,我享受這些幕後反覆測試、思考、調整後,為餐廳事業帶來成功的過程。
市場是不斷變化的,那擔任打理這些店面的主理人最重要的是要能洞察市場趨勢,並持續讓餐廳比其他業者走在更前面,迎合消費者需求的新趨勢。
其次是在將新的餐飲概念帶入市場測試時,也要能提前預估市場規模及風險控管,讓管理階層了解商品的試錯空間、停損時間點等等。
那從藍帶學成後,以廚師深厚的技術背景出發,承接餐飲事業部總監,不僅能熟知原物料的知識面和應用面,更能夠直接與廚師或合作夥伴溝通原物料的成本、產品使用是否適用、製程等等,對於管理層想經營「和牛」食材品項,更是很大的加分,得以幫助公司在混亂的和牛市場中,走在筆直的成功道路上。
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